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微笑曲線

所謂的微笑曲線就是施先生說的 微笑曲線的兩端是技術 與 品牌 都是高附加價值的 中間是生產 是屬於低附加價值的   然而 技術的領先者 有太多的例子沒有賺到錢 例如網路的發明 液晶顯示器的發明 滑鼠的發明 等等 發明的公司或者發明人都沒有賺到多少錢   更嚴重的是像學術界 或者工研院之類的技術開發領先者 往往也沒有賺多少錢 所以有好的技術不見得能夠賺錢   而品牌更是難說 大大小小的品牌那麼多真正存活下來的又有多少 不就都被大品牌給吃掉了 或者根本沒有獲利空間 完全都不能賺錢 就好像宏碁早期在做品牌的時候   而代工生產呢? 台灣錢淹腳目的時代 就是做代工 全世界都覺得是經濟奇蹟 台灣什麼都沒有 沒技術 沒品牌 沒國際空間 能賺那麼多錢 難怪會被說是經濟奇蹟 代工生產難道不好嗎?   是時代變了嗎? 其實不是的 全世界到中國大陸投資的國際企業還是很賺 所以走代工還是很賺 鴻海是最簡單的例子 所以結論是什麼?   一切都是商業 找出利基 就ok了 就這樣吧?

乘法

現在的電腦都有形形色色的外殼   回到90年代的時候 宏碁推出名為渴望黑色的電腦 大賣 後來apple出了彩色的透明機殼 也大賣 然後asus出白色的notebook 也大賣   電腦變個顏色真的有這麼難嗎? 顯然不是的   這篇blog的主題是乘法 我想說的是 電腦增加了原本的功能是屬於加法 就好像70+20=90 之類的感覺 例如時脈增加等等   但是如果改變顏色則是乘法  就好像 70x2 =140 一樣 乘數不用很大就可以發揮很大的效果   只要效果的改善是比較相互獨立的 都可以視為乘法的作用   一家公司的經營 可以有 品牌 價格 設計 功能 管理 商業手法 財務操作 研發 挖角 品質 等等許多不同的處理面向 目前台灣的公司大多只有能力專注其中一小部份 若 能夠使每家公司所專注的相互獨立功能部份 整合起來 即可發揮乘法的效果 產生極大的改善