軍旅生涯 心得整理 管理篇
基於某些原因 不能詳細說明我的軍旅生涯 作個簡單的心得整理 紀念 1. 對於面對長官： 幾乎所有的長官都會試圖讓我怕他 樹立 威嚴 一向是軍中領導統御重要的工具 實情是 不管我做了什麼事情 如何應對 他們都看得出來我怕不怕他們 如果真的要把事情做好 就 不太可能會怕長官 2. 面對屬下： 如果他們會怕我 那麼他們往往會 隱瞞事實 這可以跟第一點呼應 3. 自己的定位： 通常要把自己定在 比自己的老闆高一個位階 這樣子除了可以應對得宜之外 還可以看出事情是不是重要 是不是必要 有沒有什麼事情忽略掉 需要先準備什麼東西 最好是 不管自己遇到什麼樣的困難 都不要造成老闆的困擾 如果是跟任務有關的話 甚至要直接處理老闆遇到的困難 4. 關於管理： 所謂的管理者 是能夠將資源整合運用之後 產出期望中的結果 就像 用零件組裝產品 一樣 除此之外 優秀的管理者 並不只是管理自己現有的資源 而是想辦法 取得 所需要的資源 以達成目標 6. 做人重要還是做事重要： 在軍中流行一個說法 會做人不會做事 可以得60分 及格 會做事不會做人 可以得40分 不及格 實情是 不會做事 會消耗你的人際資源 會做事 會增加你的人際資源 反之亦然 5. 如何執行： 先要完成執行計劃書 並且邊執行邊修正 因為任何一項任務都是一個整體 沒有計劃書 就看不到全體 或者 只能看到目標 或者 只能看到問題 就如同交響曲一樣 需要大家都看著 樂譜 而同步 得以完整演奏樂曲 6. 計劃書的形式： 計劃書可能鉅細靡遺 就像是規定與法律一樣 不過就像規定和法律一樣 大家不見得會遵守 真正的原因 並不是大家不想遵守 計劃書必須要有兩個版本 其中一份要夠簡潔到可以起到 指導性 的作用 並且得以讓團隊知道 他們不是只是工人在完成分內的工作而已 而是在完成一個 偉大的建築 藍圖 7. 何謂領導： ...