LF notes

"And God saw the light, that it was good: and God divided the light from the darkness." " And out of the ground made the LORD God to grow every tree that is pleasant to the sight, and good for food; the tree of life also in the midst of the garden, and the tree of knowledge of good and evil.", " But of the fruit of the tree which is in the midst of the garden, God hath said, Ye shall not eat of it, neither shall ye touch it, lest ye die.",  "And the serpent said unto the woman, Ye shall not surely die"

今天公司網路掛了，不能加班，老婆又回娘家，只好來寫之前沒機會寫的讀書心得。 從0到1的作者對於創業或創投十分有經驗。其主要的觀念在於，開創新事業需要能夠走不一樣的路。作者說：「我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」。這個很重要，因為如果所有的人的看法都一樣，那顯然是一個不太有機會獨佔的市場，無法獨佔，就無法跳出競爭的惡鬥。 獨佔不見得是壞事，能夠獨佔，才能夠有心力去投資更長遠的未來，解決不易解決的重要的問題，這也是為什麼需要專利法。專利法要求公開技術，並且過期之後就不再擁有權利。經濟學之父強調市場競爭可以讓私利達成公利。同樣的，追求獨佔也會達成公利，但首要條件就是要利用創新達成獨佔。 但顯然作者還是有秘密沒有告訴大家，秘密很重要。比爾蓋茲創業的訂單是靠身為IBM董事的媽媽，賈伯斯有邁克·馬庫拉作為合伙人管理公司，Google創業之初有昇陽電腦的技術長史密特來營運公司。我們很難想像張忠謀去十人的小公司嗎？這才是創業成功的秘密。喔，對了，張忠謀創立台積電之前就是德州儀器半導體事業的總經理。 我猜還有第二個作者沒有說的秘密。雖然創業的時候要有權有錢有資源的人來幫忙，但是那些想法很不一樣的人註定要當老闆，就像John Sculley把賈伯斯從蘋果趕走之後，蘋果就注定要衰亡。Idea可以偷，但是思想體系是無法偷的。「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實，導致於別人不想偷呢？」，我這樣補充。

加入保護目錄檔案語法 語法非常的簡單，首先請開啟您剛建立的「.htaccess」檔案，在檔案的最開頭加入以下語法一小段語法就可以了。 Options -Indexes 接著請您將.htaccess.txt存檔並將檔案上傳您的網站的FTP空間，接著請在FTP端將剛剛上傳的檔案更名為「.htaccess」，如果沒有更正，那.htaccess檔案是不會產生任何保護目錄的效果喔！

http://blog.miniasp.com/post/2013/04/24/Front-end-Engineering-Fineart-An-Introduction-to-AngularJS.aspx http://ithelp.ithome.com.tw/question/10133017 http://jsbin.com/jitugoyipo/1/edit?html,output

mysql -u username -p mysql> CREATE DATABASE IF NOT EXISTS db1; mysql> USE db1; mysql> source dump.sql mysqldump -u username -p db > localhost.sql SQL 語法整理 http://mail.hmes.kh.edu.tw/~jona/redhat/mysqlphp/mysqlsyntax.htm

所謂的吸引力法則並不是真的能夠心想事成，而是可以吸引你心中所想要的事情。如果真的這麼好，為什麼不是所有的人都可以使用呢？而是只有少部分的人才能成功呢？一部分是因為取樣的問題。嘗試的人很多，但是真正成功的人很少，為什麼？除了機率問題之外，我認為所謂的吸引力，並不是真的吸引力，而是一種視網膜效應。 所謂的視網膜效應說的事情是，當我們自己是什麼狀況，就會很容易發現世界就是那個樣子，例如如果懷孕了，就會發現到處都是懷孕的人，如果生小孩了，就會發現到處的是小孩，如果買車的，就會發現到處都是相同的車，這是因為人的注意力會被相同是事情所吸引，因此會產生bias，而吸引力法則就是視網膜效應的一個延伸。表面上是吸引力，實際上則是注意力的轉移。 把注意力移動到美好事情的發生，自然就可以讓美好的事情盡到自己的意識之中，只有美好的事情盡到自己的意識之中，才有可能真正去接受它。美好的事情每天都在發生，我們只要去接受它就好了。唯一要注意的事情就是，相信與感受那些美好。

最近因為台中家附近的文具店在出清，於是就隨手買了幾本書來看，其中有一本就是這個『中國比小說更離奇』，書中提到中國人花了一千年的時間，讓婦女變成裹小腳的殘疾人，蘇東坡曾寫《菩薩蠻》一詞嘆纏足：「塗香莫惜蓮承步，長愁羅襪凌波去；只見舞回風，都無行處蹤。偷立宮樣穩，並立雙跌困；纖妙說應難，須從掌上看。」。裹小腳的婦女實際上很多工作都無法獨力完成，至少正常的跳舞或務農都不行，更有趣的事情是，其實只有漢人裹小腳，而滿人是不裹小腳的，所以中國人被滿人統治，也是很正常的。 漢人裹小腳是由宋朝開始的，宋朝崇尚文弱，統治者希望男人弱，所以就不會有軍閥割據的問題，而男人希望女人弱，跑都跑不掉更好（1906年台灣的梅山地震女性死亡比例遠大於男性)。中國人的統治方式一向是利用文化的方式，而不是管理技巧，西方人解決軍閥割據的方式就是軍官輪調，並且一定的年限內如果沒有升官就要退休，加上軍士官並行的雙軌制，達到一定的平衡效果，基本上西方的統治都往制度面下手，所謂的民主也是這回事。 在管理學上，有一個非常重要的人物叫戴明（PDCA發明人），他是日本戰後生產品質躍升的主要推手，他的觀念很簡單，誤差是來自於系統設計，而非個人執行的才能。每個人的產生品質上的誤差，是來自於統計上的必然性，因此改善品質的『責任』主要就是落在管理者所設計的流程上，而非執行者或者一般員工。舉例而言，USB的插頭是有防呆的，所以在使用的時候就絕對不會弄反了。設計者一開始就考慮到『系統』可能出現變異性，因此在設計的時候就必須讓『系統』本身所會造成的誤差達到最小。