成長

 

所謂成長 就是重複靠近與分開 找出比較不會互相傷害的距離

節錄自某處

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

禁止左右轉

最近在台中的路上 看到跟台北一樣的標誌 左線到禁止左轉 右線道禁止右轉 中間禁止左右轉 雖然是很莫名其妙 不過想必是為了交通好吧   只是...... 為什麼不設計成好幾個燈 用微電腦控制交通號誌 作更精緻的轉換 紅綠燈不再是只有走跟停 還有右轉燈 左轉燈 等多久 然後路口的四個方向 也都不需要對稱 每個功能方向經過細緻的安排 自然就可以輪流的紓解交通了   很簡單吧 總比禁止左右轉好的多 車子在路上的時間變多 車子繞來繞去 反而會更糟糕吧      
閱讀完整內容

成功率

如果巴菲特（Warren E. Buffett）只重視長期投資 那他就永遠不可能是全球首富（雖然現在已經不是了） 一個常效性的決定 往往會因為時代的變遷變得不合時宜 如果只是看長期的效果 那麼巴菲特也很可能變成一個 套牢的投資人 就像所有信奉他投資理論的人 他說 他不投資他不瞭解的產業 這是因為他不能忍受風險 也就是他投資的成功率一定要很高 他才能夠接受 話又說回來 常常有人說 高風險 高報酬 而 低風險就變成了低報酬 如果以這麼低的報酬率來說 巴菲特怎麼會有機會成為全球首富呢？ 實情是 如果我們知道有一項投資必賺 那我借錢也要拿來投資 也就是 獲利 = 投資報酬率 x 成功率 x 投資金額 所以 即使 投資報酬率不高 成功率高 在加上大量的投資金額 就可以有很高的獲利 （成功率 也可以用風險來解釋） 所以巴菲特 他就買下了一家擁有大量現金保險公司 把大量別人的錢 投入在他認為必賺的投資上 所以他就賺了很多錢 可是真的是只有這樣嗎？
閱讀完整內容

離職率

一家公司的離職率對公司有什麼影響呢？   假設 一家公司的離職率有 兩成的話 每人平均月薪 四萬元 若將舊人適應新人所浪費的時間計算在內 假設新人前三個月為適應期 其生產率假設為0 則年總生產率為3/4 公司相當於 花了 4萬 * 4/3 = 5.33萬 的薪水請新人做相同的事情   反過來說 如果公司有閒錢可以花更多的錢 請人做相同的事 那麼就應該 讓舊人加薪 以降低離職率 也就是說 公司可以用離職率來計算 舊人還可以加多少薪水   就談到日本的終身雇用制度 當然如果在一家公司穩定的調薪 薪水就會越來越高 對整體國家而言 每個人的所得就會越來越高 這就是為什麼 日本可以穩定的提高國民所得 而台灣不行 台灣唯一可以的 就是號稱鐵飯碗的公務人員 因為台灣企業的平均壽命為14年   就某個程度而言 如果知道自己不會在一家公司待一輩子 那麼就算公司有什麼問題 就只會想說拍拍屁股走人 而不會想辦法改進公司   而公司知道不需要照顧一個人一輩子 就不需要特別在乎員工的想法 或者讓員工成長 以提高獲利 或者連公司倒了都不在乎   終身雇用制度 就是為什麼在90年代 日本會是一個比美國還要強悍的經濟體系的原因   不過就像鐵飯碗一樣 缺乏競爭 就會忘了成長 所以日本又落後了
閱讀完整內容