人力資源

我們都知道 一個好的球隊 之所以會贏球

絕對是取決於一個好的教練 以及好的球員

好的教練延攬人才 提供訓練 良好的福利 與薪資水準

促使球員們合作無間

並且在迎戰時 保持最佳狀態

 

相同的道理

一個好的公司 也必須具備相當角色的人力資源部門

利用這個比喻我們可以想像這個部門有多重要

假如 一個優秀的員工離去 對公司有多大的損傷

就只要想像一個優秀的球員離開球隊

對球隊的殺傷力有多大就可以瞭解了

除了失去的此員工本身的戰鬥力之外

由於其他員工本來也與其合作無間

所以留下來的其他員工期戰鬥力也會下降

其引響不可謂之不大

 

此外 目前台灣的科技業 流行加班

然而究竟有多少人研究過加班的效能比率

如果拿球隊來比喻

要訓練多久 要比幾場比賽 多少的訓練量

多少的休息 多少的飲食 多少的睡眠

皆會影響球員的表現 進而影響到比賽的結果

同樣的道理 一個員工究竟 要以多少的工時

多少的訓練 多少的睡眠 多少的放鬆與娛樂

皆會影響員工的表現 如果是以人才為導向的研發公司

不考慮這些因素 不去研究 不去計較

怎麼可能讓員工有最佳的表現呢？

 

目前台灣的科技業 有些已經達到以高薪吸引人才以維持競爭力

但是做得還不夠好 因為還有超時工作的問題 效率不高的問題

也有一些公司 對員工的管理太過自由 以至於 優秀的員工 並無法發揮最大的能力

台灣有些公司已經有努力在把員工當成公司的重要資產在管理了

並且相較於台灣其他公司有明顯的競爭優勢

只是 相較先進國家的公司 我們還是差太多了

他們輕輕鬆鬆賺大錢的公司實在太多了

只因為我們在管理上面實在落後他們太多了

人力資源則是其中相當重要的一部分

 

據說 台灣職棒 曾發生教練會為了贏球 硬生生的毀掉一個球員

而這種事情在美國職棒絕對不會發生

並不是因為他們比較人道

而是他們會計算成本 輸贏有時候 反而不是最重要的

 

其實我最想表達的是

人力資源的工作者 一定要是頂尖的人才

不然  教練爛 球隊表現卻很好 不是很奇怪嗎？